Advies

Bij veranderingen in organisaties is er soms tijdelijk méér deskundige externe ondersteuning nodig. In essentie gaat het vaak over herstellen van vertrouwen en helder kijken.

Managers en zaakvoerders zijn tegelijkertijd de medespelers van het spel en diegenen die de spelregels gaan schrijven of herschrijven. Voor wie in een patroon zit, is het niet evident om als een observator nodige bijsturingen helder te benoemen en de waarom uit te leggen.

De ervaring leert dat communicatie en leiderschap, verantwoordelijkheid dragen en beslissingen nemen, openheid en kwetsbaarheid sleutels zijn voor herstel. Ik heb destijds als eerste aan de Leuvense universiteit dit thema onderzocht -het vak "Organisatiepsychologie" bestond zelfs nog niet-. Welke dynamieken maken dat dingen bewegen of blokkeren binnen de organisatie?, is een vraag die me energie geeft. Het antwoord hierop is soms even slikken voor de organisatie, maar geeft ook ruimte, mogelijkheden en uiteindelijk rendement.

Ik werk snel, efficiënt, helder en to-the-point en je hoeft geen ellenlang rapport te lezen of een zware powerpoint te openen.

Mocht je hierover vragen hebben of behoefte hebben aan overleg, maak hier een afspraak.